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Business-Coaching

Waagemauer

Sie haben »normal« satt?

»Normal« ist in der deutschen Wirtschaft das Dogma der Gewinnmaximierung. Glückliche und kreative Arbeiter kommen frühestens an zweiter Stelle. Sie haben bereits verstanden, dass dieses Paradigma der Vergangenheit angehört und brauchen noch Unterstützung bei der Umsetzung einer neuen Firmenvision?

Dann sollten wir uns unbedingt kennenlernen. Im Business-Coaching erarbeiten wir gemeinsam Strategien, wie Ihre Firma zu einem Forum co-kreativer Zusammenarbeit zwischen Menschen wird, die ihren natürlichen Begabungen entsprechend eingesetzt für das gemeinsame Wohl aller Neues erschaffen. Der wirtschaftliche Erfolg Ihres Unternehmens wird zur zwangsläufig folgenden Nebensache.

Nur ein Verrückter würde versuchen, auf eigene Faust ein Wissender zu werden. Ein nüchtern denkender Mensch muss dazu überlistet werden.
— Carlos Castaneda

Was jeder kennt

In meinen 11 Jahren als Ingenieur in Forschung und Software-Entwicklung ist mir immer wieder aufgefallen, wieviel Energie durch Reibungsverluste verloren geht und nicht für kreative Arbeit genutzt wird. Vor allem folgende Gründe schienen hierfür verantwortlich zu sein:

  • Erhaltung von Machtstrukturen, Machtkämpfe
  • Unzufriedene Mitarbeiter, die Arbeit machen, die sie eigentlich nicht machen wollen
  • Produktivität als einziges Kriterium, an dem ein Mitarbeiter gemessen wird
  • Strukturen und Abläufe, die nicht mehr dienlich sind und nur um des Prinzips willen beibehalten werden
  • Mitarbeiter, die Verantwortung scheuen und ihre kreative Energie zurückhalten

Traditionelle Ansätze zur Lösung des Problems versagen oft oder haben nur geringen Effekt. Kollegen kehren von Führungs-, Kommunikations-, Rhetorikseminaren o. ä. mit Euphorie und Begeisterung zurück, die jedoch schon nach kurzer Zeit abebbt. Gründe, die hierfür angegeben werden, sind etwa »Theoretisch ist das ja toll, aber in der Realität funktioniert es leider nicht.«, »Hier wird das nicht unterstützt.«, »Hier ist nicht der richtige Ort, um das einzusetzen.« etc.

Ganzheitliches Management

Sie möchten gerne

  • ein einladendes und energetisierendes Arbeitsumfeld, in dem es Spaß macht zu arbeiten,
  • die Beziehungen zwischen Angestellten, Führung, Kunden und Partnern entscheidend verbessern,
  • Werkzeuge mit Langzeitwirkung zur Lösung hartnäckiger Probleme am Arbeitsplatz,
  • Machtkämpfe beenden,
  • Drama-frei kommunizieren

und Sie sind

  • bereit, etwas vollkommen Neues auszuprobieren,
  • sich bewusst, dass wahre Veränderungen nicht ohne persönliches Wachstum passieren,
  • offen für Veränderungen mit einer Haltung von Neugier.

Dann stellen Sie sich jetzt einmal vor, Sie könnten all die Energie, die durch Reibungsverluste in Ihrem Unternehmen verloren geht, in kreative Energie verwandeln.

Skeptisch? Dann lesen Sie 3 Gründe, warum Sie mich vermutlich nicht als Business-Coach engagieren werden.

Das Besondere an meinem Ansatz

Traditionelle Ansätze zielen oft darauf ab, neue Verhaltensmuster anzutrainieren, um einen gewünschten Effekt zu erzielen. Auch müssen die Schüler oft erst ein neues Vokabular erlernen, um den theoretischen Hintergrund verstehen zu können. Meist werden Probleme dadurch aber nur überdeckt statt gelöst. Ich lehne jede Form von manipulativen Strategien ab und vermittle Werkzeuge mit hochtransformativer Wirkung, um schnelle und tiefgreifende Änderungen in folgenden Bereichen zu erzielen:

  • Bewusste Kommunikation: Machtkämpfe aufgeben; Zuhören lernen; lernen, die unbestreitbare Wahrheit zu sagen; Drama-frei kommunizieren
  • Verantwortung: Gesunde Verantwortung übernehmen, frei von Schuld und Pflicht
  • Integrität: Einwandfreie Vereinbarungen treffen; absolute Ehrlichkeit
  • Wertschätzung statt Kritik; lernen, echtes Feedback zu geben

Angebot

  • Einzel-Coaching für das Management
  • Gruppen-Coaching
  • Vorträge
  • Seminare (Arbeitsgruppen, Führungskräfte, Mitarbeiter)

Weiterführende Informationen

Gay Hendricks – Visionäres Management Topp-Buchempfehlung zum Thema

Die 7 Todsünden der Führungskraft Artikel über die häufigsten Fehler im Management in der Essential Times

Gut gelobt ist halb kritisiert Artikel in der Essential Times, der darlegt, warum Lob und Tadel schlechte Motivatoren für Menschen sind

Mehr Gehalt – … schlechtere Leistung! Kurzer Artikel in der Essential Times mit einem Video, das darlegt, warum Geld nicht ausreicht, um Menschen zu motivieren

Hier das Video für Ungeduldige:

 

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Coaching, Management

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